一

最近有兩篇文章引起了新聞傳播界的關注，因為他們的標題實在太針鋒相對了。

中青報的曹林的文章標題是：學新聞的第一份工作，別去新媒體！

仟言萬語的霍仟的文章標題是：為什么學新聞的第一份工作可以去新媒體。

那到底該不該去呢？

二

首先一個問題，就是：啥是新媒體？

無論是曹文還是霍文，都在說傳統(tǒng)媒體啦新媒體啦，但獨獨就是沒人說，到底啥是新媒體。

報紙雜志廣播電視，不是新媒體，沒疑問。至少曹文霍文，都認同。

但請問：

門戶算不算新媒體？

個人也好組織也好，用wordrpess搭建個自家的網站，算不算新媒體？

我再問得狠一點：微信公眾帳號，算不算新媒體？

我的看法是：都不是新媒體。

門戶就不用說了，很多人都已經把它歸為傳統(tǒng)媒體了。網易自家都成立新媒體事業(yè)部了。

微信公號也不算新媒體？

是的。整個公號平臺是新媒體平臺，但單獨的號，尤指訂閱號，根本不算新媒體。

不就是寫篇東西，往上一發(fā)，然后訂戶們在那里看。

商業(yè)模式是：有時候底下貼個膏藥廣告，有時候寫篇軟文。

請問，和傳統(tǒng)媒體

有啥子區(qū)別？

別以為開了個微信公號就叫新媒體，好嗎？

三

所以，曹文和霍文，針鋒相對的，其實不是傳統(tǒng)媒體新媒體，而是傳統(tǒng)媒體網絡媒體。

我覺得標題應該是：新聞學子該不該第一份工作去網絡媒體。

如果是網絡媒體的話，曹文是很偏頗的。

現(xiàn)在的網絡媒體，同樣可以做出很有水準的東西出來。

比如騰訊財經的棱鏡——這個欄目的水準，我看比九成的傳統(tǒng)媒體都好。

比如霍文里也提到的《搜狐內部編輯手冊》，要求還是很高的。

比如財新網的數(shù)據(jù)可視化。請注意，這是財新集團的網絡媒體部分，而且可視化，傳統(tǒng)媒體壓根表現(xiàn)不出來。

網絡媒體就是輕浮，就是標題黨，就是飄在天上，這種認知，是非常狹隘的。

故而，作為一個新聞學子，真的想做個什么厚重的內容，有點深刻的內容，網絡媒體不見得有多差。

哦，對了，找個補，微信公號也可以做出來深刻的厚重的內容來的。

四

現(xiàn)在來看看曹文吐槽的那段文本：

“標題黨思維，段子手習慣，抄來抄去，絞盡腦汁迎合低級趣味尋找情色點。。?！?/span>

而霍文則轉移了話題，在論及90后時，說他們原住民，更貼近網民。但無法否認的事情是：90后相對前輩們，到底經驗弱了一些，在做重大報道時，總體上以輔助性工作為主（我并沒有說沒有個別案例）。

這個輔助性工作是什么？

曹文的那段文本又在說什么呢？

這就是：內容運營。

這不是內容生產本身——雖然似乎也在生產什么東西，比如起個標題啥的——但其實，是在做內容運營。

這是一個全新的工種，傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下的時代里，是不重要的，甚至壓根不需要做的。

五

在古老的前互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)媒體是內容渠道合一。

生產出來的內容，根本不需要做什么推廣，受眾們自然會看。

這個古老的前互聯(lián)網時代的重大特點是：在信息市場上，信息供小于求。

供給方比較牛，自然不用彎下身來推銷自己。

信息供給方們，也就是傳統(tǒng)媒體們，每年在推廣的時候，主要是年底做征訂的時候。

只要這個工作完成，后續(xù)的內容觸達受眾，是不用太操心的。

于是，采編人員才能高高在上地搞鐵肩擔道義，妙手著文章那套。

在傳統(tǒng)媒體里的層級里，采編看不起做經營的，更看不起做發(fā)行的。

一個記者證就說明問題了：記者證得大學畢業(yè)，屬于干部編制。發(fā)行？初中大概就可以了吧。

六

互聯(lián)網時代到來以后，信息一下子爆炸出來，尤其是web2.0之后，是個人都在那里生產信息。

當然供大于求。

供大于求了之后，供給方一定要彎下身來了，因為它需要推銷自己。

不推銷自己，就沒人看你。

這個道理是很簡單的。

商業(yè)公司做推銷自己的事的，有廣告，有公關，有商務拓展，反正職位種類很多，但都是推銷自己。

內容呢？內容一樣要做推銷，在內容領域里，就叫“運營”。

老有人問我，啥叫網站運營?。?/span>

我的回答是：大部分是在做對內容這個商品的推銷工作。

內容運營人員，就是內容的市場推銷人員。

做推銷的，能不標題黨嗎？能不段子黨嗎？agency也好，甲方也好，做營銷崗的，哪個不天天在想這個？

所謂Slogan，那就是標題黨啊，親！

七

正是因為長久以來，傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下，向來沒有推銷內容的思維，所以，很多人都搞不清楚，內容生產和內容運營，究竟有什么區(qū)別。

無論是曹文，還是霍文，都是一股腦兒混那里說。

對于一個學子來說，還是要看，你究竟愿意去做內容生產呢？還是內容運營？

霍文里提到了知乎。

知乎是一個新媒體，它是非常典型的眾包式內容生產平臺。知乎如果要內容人員，它要的就是內容運營人員。也就是把知乎上用戶們生產出來的內容推銷出去，獲取更大的注意力。

知乎日報，是典型的內容運營產品，不是內容生產產品。

真正意義上的新媒體，內容運營人員的需求，比如內容生產的，多得多。因為我對新媒體的定義是：用戶深度卷入的以數(shù)字為主要形式的媒體——單個公眾帳號這種東西，用戶深度卷入個鬼。

知乎？豆瓣？沒用戶深度卷入，他們早就歇菜完蛋了。人人網這個新媒體就是這么一落千丈的，用戶不卷入了。

但網絡媒體一樣需要內容生產人員，大到門戶，小到公號。他們同樣也需要運營人員，同樣大到門戶，小到公號。只是大的，分得比較細，小的，可能沒分那么細，一個員工，可能生產也要做，運營也要做。

我總覺得，內容生產隱隱與新聞學專業(yè)有關，而內容運營，隱隱與傳播專業(yè)有關。

畢竟廣告公關專業(yè)，但凡新傳學院有設，都是偏傳播的。

八

最后一個問題，談及傳統(tǒng)媒體轉不轉型成功的。

我個人的看法是，在商業(yè)史上，能轉型成功的公司，非常少。

媒體是商業(yè)組織，所以同樣符合這個規(guī)律。

但另外要說的事情是，新興互聯(lián)網公司，能存活的概率，恐怕不比大型公司轉型成功的概率，高多少。

半斤八兩，兩邊都沒什么好夸耀自己的。

重點還是個人修為。哪里修為更好一些？

還是那句話：看你要什么。你要生產本事得到鍛煉呢？還是運營本事（推銷）得到鍛煉呢？

友情提示：在供大于求的行業(yè)里，推銷，遠遠比生產，重要。

—— 首發(fā) 騰訊大家 ——

說明：

轉載時請保留此段：本文由扯氮集博主魏武揮原創(chuàng)撰寫