

“我不怕來自其他企業(yè)的競爭,但我害怕有實力的供應商沒有加入我的供應鏈,或者我的優(yōu)質(zhì)供應商為其他企業(yè)生產(chǎn)?!币患覈H領(lǐng)先的消費品貿(mào)易公司的經(jīng)理如是說。由此可見,戰(zhàn)略關(guān)系融資——在企業(yè)間長期合作、互相信任的基礎(chǔ)上進行的融資活動,將成為未來供應鏈金融理論與實踐發(fā)展的新方向?!豆溄鹑凇?/p>
讀書可以讓我們停下來片刻,靜一會兒,在這片刻和一會兒里,我們可能看看我們忙忙碌碌的生活:其實也是假忙,其實也是無事忙。忙碌中我們忘了什么是幸福。偷得半晌閑,隨手亂翻書,這也是一種幸福?!罹礉伞镀叫拧?/p>
衰老是我們的宿命,死亡總有一天會降臨。但是在此之前,醫(yī)學護理可以決定這條道路是在驟然下降,還是平緩延展。可惜大多時候,我們根本不考慮這個問題。我們只喜歡那些承諾能治病的醫(yī)生。——《最好的告別》
《殺死一只知更鳥》
《殺死一只知更鳥》是公認的美國文學經(jīng)典,而它在教育領(lǐng)域的意義卻使其突破了國界,成為世界上最有名的成長小說之一。
如何促進團隊中的合作與溝通,你不妨試試這個小技巧用“對,而且”來代替“對,可是”。一個對你說“對,而且”的同事會接納你不成熟的構(gòu)想,并讓它變得更好。而說“對,可是”的同事,會經(jīng)常讓你認為他在你的構(gòu)想中挑毛病,從而產(chǎn)生不舒服的感覺。——《美則傳奇》
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盯著路,別看墻。管理公司就像開車,越看著墻就越會撞上去。你需要盯的是你的目標,而不是那些你想要躲避的東西?!秳?chuàng)業(yè)維艱》
那是一張粉紅色的紙,只寫著九個大大的漢字。語氣從容不迫,卻君臨一切,直指人心,且簡短有力。我從未見過那么具有無限表現(xiàn)力的文體,一切文章由此而生,因此而滅,幻化世間萬象,見證一切世態(tài)炎涼,一切喜怒哀樂。它寫道:“中國人民銀行壹佰圓”。by和菜頭
你總是偷偷猜測著我的時間
希望散戶投資者能夠記住這組非常驚人的數(shù)據(jù):投資者在換倉后的業(yè)績通常會下跌3%,而在中國,這個數(shù)字是3.5%。所以,散戶投資者不要輕易買股票,也不要輕易賣股票,更不要輕易換倉,因為大家在擇時和選股方面的教訓遠遠多于經(jīng)驗?!锻顿Y者的敵人》
丹麥有心理醫(yī)師在5年跟蹤調(diào)查4133名職業(yè)人士后,得出結(jié)論:職業(yè)焦慮癥,男女大不同。
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1909年,伊藤博文在接受英國記著采訪時,提到孫中山的革命運動,說他們只是在完成太平天國50年前就已開始的工作,“你們西方人,特別是你們英國人,與中國交往時所犯的最大錯誤,就是協(xié)助滿清鎮(zhèn)壓太平叛亂?!币驗榕褋y發(fā)生時滿清已是山窮水盡,而英國人則幫助阻擋了一個正常、有益的自然過程。——《天國之秋》
卡耐基—梅隆大學的“野地機器人學中心”曾組裝出一臺“漫步者”機器人。這個重達兩噸的大家伙從院子的一頭踱到那頭時,螞蟻已經(jīng)跑了N個來回——與其浪費時間制造一個無用的天才,不如制造千萬個有用的白癡,這種工程原理被簡稱為:快速、廉價、失控?!妒Э亍?/p>
為了挽救許多條生命而讓一個無辜之人遭受痛苦是正當?shù)膯??我們能接受恐怖分子的刑訊逼供,是因為我們相信他是壞人,因此起作用的道德直覺并不僅僅是關(guān)于得失的計算,還有一種道德觀念:壞人該受罰。試想如果把受刑訊的對象換成嫌疑人年幼的女兒,硬心腸的功利主義者也會變得猶豫不決吧?!豆?/p>